1:1 · C-Level

1:1 Führungs-Sparring
für klinische Entscheider:innen

Für Chefärzt:innen und Clinical Directors in komplexen Spitalsystemen.

  • Hoher Entscheidungs- und Erwartungsdruck
  • Widersprüchliche Zielsysteme (Medizin · Ökonomie · Personal)
  • Verantwortung für Menschen und Resultate

Kein Seminar. Kein Gruppencoaching.
Individuelles Management- & Leadership-Training auf C-Level-Niveau.

Gespräch anfragen
Klinische Führung · 1:1 · C-Level-Sparring

MIP – Management Impact Program

Ein fortlaufendes 1:1-Intensivformat für Chefärztinnen und Chefärzte / Clinical Directors – entwickelt für die Realität komplexer klinischer Führung.

Format verstehen Gespräch anfragen
Ausgangslage

Multifaktorielle Herausforderung – und inverse Zielsetzungen

Der Balanceakt

Klinische Führung bedeutet heute, gleichzeitig medizinische Exzellenz, Ökonomie, Personalführung, Forschung, interdisziplinäre Koordination und regulatorische Anforderungen zu integrieren.

  • Exzellenz × Effizienz – Qualität sichern, während Ressourcen knapp sind.
  • Fachkräftemangel × Leistungsanspruch – Teams stabilisieren, Performance erhöhen.
  • Forschung × Tagesgeschäft – Innovation treiben, Betrieb absichern.
  • Koordination × Sub-Spezialisierung – Schnittstellen führen, Expertise vertiefen.

Warum ein 1:1-Intensivformat?

Weil echte Wirksamkeit in klinischer Führung nicht in generischen Seminarinhalten entsteht, sondern in der Bearbeitung Ihrer realen Entscheide, Rollenfragen und Systemdynamiken.

Konsequenz
Jede Session fokussiert auf Ihre Führungsentscheidungen – ohne Gruppendynamik.
Handlungsdruck als Design-Prinzip
Kurze Zyklen, klare Zielbilder, Mikro-Transfer – Fortschritt wird sichtbar.
Diskretion
Vertrauliche Entwicklungspartnerschaft auf C-Level-Niveau.
Konzept

Duale Schwerpunkte – Business Modeling × Competency Modeling

Business Modeling

Strukturierte Analyse und Gestaltung organisationaler Wertschöpfung: Was erzeugt in Ihrem System echten Nutzen – für wen – und mit welchen Mechanismen?

Strategie & Positionierung
Zukunftslogik, Prioritäten.
Wertschöpfung & Effizienz
Abläufe, Ressourcen, Wirkung.

Competency Modeling

Präzise Beschreibung und Entwicklung erfolgskritischer Verhaltensmuster, Denkstile und Haltungen – abgestimmt auf Rolle, Reifegrad und Umfeld.

  • Rollenklärung – Verantwortung, Erwartungen.
  • Führungsidentität – Selbstverständnis, Wirkung.
  • Systemkompetenz – Dynamiken verstehen.

Trainingsphilosophie

MIP ist kein defizitorientiertes Coaching. Es ist chancenorientiertes 1:1-Impact-Training mit klarem Leistungsanspruch: Entscheiden, Führen und Kommunizieren werden trainiert wie bei Athleten – mit Technik, Wiederholung und messbarer Wirkung.

Curriculum

Vier Pfeiler – klare Wachstumsachsen

Das Curriculum ist in vier Hauptmodule gegliedert – adaptiert auf Ihre reale Situation.

Unternehmensführung

Modernes Management

Strategische und operative Entscheide: Modelle, Steuerungslogiken, ökonomische Klarheit.

Mitarbeiterführung

Leadership

Leitungsteams, Rollen, Motivation – Engagement und Wirksamkeit erhöhen.

Selbstführung

Self-Management

Resilienz, Effizienz, Selbstorganisation – langfristige Leistungsfähigkeit.

Gesprächsführung

Dialektik

Klar kommunizieren, verhandeln, Widerstand bearbeiten – ohne Reibungsverluste.

Nutzen – je nach Blickwinkel

  • Entscheidungsqualität erhöhen durch professionelle Modelle.
  • Führungssicherheit – Rollenklärung, Konfliktfähigkeit.
  • Resilienz unter realen Belastungsbedingungen.
Lernarchitektur

Format, Ablauf, Transfer

1:1-Sessions mit Zielbildern

Jede Session fokussiert auf Ihre reale Entscheidungslage – mit klaren Zielbildern und Transfer-Aufgaben.

Mikro-Transfer: Next Actions nach jeder Session
Impact-Review: sichtbarer Fortschritt pro Staffel

Modular, skalierbar, adaptiv

MIP passt sich an Ihre Herausforderungen an – kurze Zyklen, klare Ziele, sichtbarer Fortschritt.

  • Auf Wunsch Duo-Sessions (z.B. Co-Leitung)
  • Optional: Online-Lernplattform

Was MIP bewusst nicht ist

Kein Gruppenseminar. Keine "Folie-auf-Folie"-Didaktik. Sondern persönliches Führungs-Sparring auf C-Level-Niveau.

Alleinstellungsmerkmale

  • Doppelte Ausrichtung: Business × Competency
  • Spezialisierung auf klinische Führung
  • 360-Grad-Nutzen für alle Stakeholder

FAQ

Wie viel Zeit zwischen den Workshops?
Ca. 20 Min./Tag oder 2 Std./Woche – als Investment in Transfer.
Langfristige Verpflichtungen?
Nein. Jederzeit kündbar, pro rata Abrechnung.
Vertraulichkeit?
Ja. Strenge Vertraulichkeit aller Informationen.
Finanzielles

Eckdaten – transparent und planbar

Workshop-Kosten
CHF 5'200
pro Workshop (exkl. MwSt.)
  • CHF 4'800 Honorar inkl. Vor-/Nachbereitung
  • CHF 400 Infrastruktur & Verpflegung
  • Reisekosten nach Aufwand
Jährlicher Budgetrahmen
CHF 20'800–41'600
für 4–8 Workshops (exkl. MwSt.)
Fakturierung
Abo oder monatlich (10 Tage netto).
Rechtlich
Auftrag gem. OR Art. 394 ff.

Veranstaltungsort

Conwell Campus c/o Kloster Kappel · CH-8926 Kappel am Albis

Erfahrungsbilder

Wenn Führung integraler Teil der Professionalität ist

„Gute Führung ist kein Zusatz, sondern Voraussetzung für Exzellenz in Klinik und Lehre."

Erfahrungsbild aus dem MIP-Umfeld

Typische Wirkungseffekte

  • Effizientere Boards und klarere Abstimmung.
  • Mehr Führungssouveränität.
  • Strukturierte Feedback-Prozesse.
Ressourcen

Broschüre & Vertiefung

PDF-Broschüre

Management Summary, Nutzenlogik, Finanzielles, Glossar.

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Nächster Schritt

Klares Erstgespräch – ohne Umwege

Zielbild, Kontext, Rahmen, Erfolgskriterien – wir klären strukturiert.

Kontakt

Conwell AG · Competency Management Partners
Untere Rainstrasse 60 · CH-6340 Baar ZG
Tel. +41 43 499 43 00

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Was wir vorbereiten

  • Kontextaufnahme (Rolle, System)
  • Zielbild & Erfolgskriterien
  • Format & Taktung
Diskret, klar, verbindlich.